“金勇组里的人，才刚刚熟悉业务，组员之间的配合，也才刚刚磨合好。我可以给卫老师组里，专门招新人。”虽然上周五，林枫已经知道，要调走两个人，但依然要表明自己的态度。

“金老师，教人有方，你们组的人，被你带的挺出色。都是为公司培养人才，你们年轻人，多辛苦一些。”

周董这话一说，林枫不好再说什么。“那……金老师安排下，看谁去合适吧。”

“我们组高越、钟晓雅不错，干活手脚快，进公司以来进步很大。选他们俩，行吗？”

“行，可以。”卫老师这就答应了。

“那好，就这么定了。林枫，你说一下公司准备上管理系统的事。”

“公司准备建立一套内部管理系统，从明年1月1号开始，正式使用。这是一个集行政管理、项目管理、合同管理、档案管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、质量控制管理、统计报表查询等，十多个系统为一体的管控平台。我介绍一下主要模块的功能。

客户管理。大家可以通过平台，上传对客户的拜访、交流记录，公司可以通过系统，掌握客户的信息和员工的业务拓展活动。员工需要写工作日志，包括项目进度，跟客户交流中，了解到的客户潜在需求等。这样，可以提升我们所，对市场的把握，明确拓展方向。

合同管理。通过系统进行合同的签约、审批、归档，公司能及时了解合同的进展情况。

项目管理。由各组的组长，在平台中分派任务，指定项目经理和助理，项目经理、助理在工作过程中，上传项目进度、工作简报。方便公司了解项目进度，掌握项目动态，提升项目综合管理能力。

质量控制方面，各组出具报告后，通过平台进行四级复核，每次的复核都要留痕，复核完毕后，质量控制经理进行归档。

行政、财务、人事管理方面，请假、报销、业务提成等，都在这个管控平台上完成。”

林枫边说，各位股东们心里就已经清楚了。一些老的传统做法，要因为这个新系统打破了。秋实从前没有所谓的电子化管理系统，全依靠纸质单据的流转、审批。

就说这个客户管理吧，各业务员对接的客户，多半在自己手里掌握着，别人知道的越少越好。大家心照不宣，不会主动去询问别人客户的事情。即便互有合作，也不会主动去加别人客户的威信，除非得到同意，但也仅限于工作，不会进一步接触。公司统一布置的项目，大家一起完成。但是，各组自己单独拓展来的客户，通常是不共享的。如今，这个天，要变了。

这些，正是林枫，一直想要做的事情。上新系统，意味着把全体员工的客户，共享给公司，公司后续再怎么分配，由公司说了算。部分股东赖以生存的资源，会被分拆弱化。去年林枫来的时候，就想改变这种情况，但受到了多数股东的排斥。今年，林枫找到了更好的理由和契机，就是上新系统。

“上新系统是好事，别的公司，早就实行了。我们现在才执行，已经落后很多了。”蒋总在关键时候，总是站在周董这边的。

卫老师一看蒋总发话了，也发表自己的看法。“对，我们也得，现代化嘛。”

“好事，好事。”大家纷纷表示赞成。

当初，周董一手搭建的组织体系，如今成了束手束脚的桎梏。为了打破这种局面，他让林枫主导这次内部管理的变革。最终，会出现什么样的化学反应，他自己也在默默观察中。

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