创新者为了招揽客户，采取了直接奖励现金的手段。

凡是下载安装了暖人心APP，并实名注册成功后，都能获得二百元的消费券。

它与服务人员采取五五分成的政策。

很快创新者的暖人心家政服务站便出现在了成川都的大街小巷。身穿暖人心工作服的家政服务人员也成了街头一景，成川都人民会有一种感觉，走到哪里都能碰上暖人心家政服务公司的人。

暖人心家政服务员工按照服务的类别和服务的区域与客户进行匹配，比如一个老人想理发，同时他家里有一个开关坏了，他也可以与理发师商量，是否这个理发师也能帮他把开关修好。

如果这个理发师也会点修电器的技术，那他就可以一次性帮客户处理两个问题，效率就大大地提高了，服务费也会节省一些。

创新者一看成川都的试点基本上成功了，虽然目前还是亏损状态，但是它估计经营下去一定能扭亏为盈。

于是，创新者让辛路开始在全国范围收购家政服务公司，然后把大家都整合到它的APP上。

很快，暖人心就变成了华夏国最大的家政服务综合平台。

这时候，创新者发现，似乎能在这个平台上干的事情很多，比如约车、家教、快递、代理安装家电等等，

如果把这个事情干好了，就能构建一个全方位的社会服务平台。不光能赚辛苦钱，还能打广告、搞推销。还能把千家万户的信息掌握在手里，然后对这些信息进行评估，作为金融信贷的征信评估依据。

这里面可以干的事情实在太多了。

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